「倒れるほどじゃない。でも、このまま走り続けるのは危険だと思った」
―― 43歳・会社経営者が水素吸入 × ウェルネスレビューを“経営の保険”として選んだ理由
1. プロフィール
仮名：佐藤 健也（仮名）
年齢：43歳
立場：ITサービス企業 代表取締役
社員数：25名
創業：12年目
現場にも入り、営業もこなし、
最終判断はすべて自分で下すワンマン型経営。
周囲からは
「タフ」「止まらない」「いつ寝ているかわからない」
と言われるタイプ。
2. 体は動いている。でも“余白”がなくなっていた
佐藤さんは、自分を健康だと思っていました。
- 病院にかかるほどの不調はない
- 仕事は回っている
- 売上も伸びている
ただ、40代に入ってから、一つだけ変わった感覚がありました。
「疲れている自覚がないのに、回復していない感じが残るようになったんです」
寝れば戻る。
週末を休めば戻る。
──そう信じていたリズムが、少しずつ崩れていきました。
3. 経営者は「不調を言語化できない」
社員や取引先の前では、弱音を吐く必要はありません。
でもその分、自分の状態を誰にも説明しないまま、判断だけを重ねていく。
「判断ミスというほどじゃないけど、決めるのに“引っかかる”ことが増えました」
数字は見えている。
ロジックも合っている。
それでも、決断に以前のキレがない。
4. 「このままじゃ、いつか止まるな」と思った瞬間
転機は、大きな取引を前にしたある週でした。
- 会議が連日続く
- 夜は資料作成
- 朝は早い
その中で、普段なら即断する内容を、2日間保留した。
「あのとき初めて、“自分の判断力を信用できていない”と感じました」
経営者にとって、これはかなり危険なサインです。
5. 水素吸入に興味を持った理由は「努力不要」だった
健康投資の情報は山ほど見てきました。
- トレーニング
- 食事改善
- サプリ
- 断酒
でも、正直どれも続かない。
「これ以上“自分を管理するタスク”は増やせない」
そんなとき、知人経営者から聞いたのが水素吸入を軸にしたコンディションケアでした。
- 何かを頑張らなくていい
- 仕事中でも使える
- データで状態を見る
この3点が、佐藤さんの中で引っかかりました。
6. 「健康法」ではなく「経営の安定装置」だと思った
初回の説明で印象に残ったのは、こんな言葉でした。
「水素吸入は、体を良くするというより、“崩れにくくする”ためのものです」
それはまさに、佐藤さんが求めていた考え方でした。
- 爆発的に良くならなくていい
- 倒れなければいい
- 判断が鈍らなければいい
7. 実際に使い始めて感じた“静かな変化”
水素吸入を始めてすぐ、劇的な変化があったわけではありません。
しかし、2〜3週間ほど経った頃、気づいたことがありました。
- 夜、頭が切り替わりやすい
- 朝の立ち上がりが軽い
- 会議後の消耗が少ない
「“疲れない”というより、“疲れが残らない”感覚でした」
8. データで見て初めて、納得できた
月次のコンディションレビューで、佐藤さんは数値を見て驚きます。
血流
忙しい月でも、血流は良好な指標がでていた。
血圧・ストレス指標
以前よりも変動幅が小さい。身体にストレスが溜まっていないことがデータでわかった。
「感覚だけじゃなく、数字で“耐えている”のがわかりました」
9. 水素吸入が「判断前のルーティン」になった
今では、水素吸入は佐藤さんにとって特別な行為ではありません。
- 大きな決断の前
- 詰め込んだ1日の終わり
- 頭を切り替えたいとき
判断の前に、回復を入れる。
「判断力は才能じゃなくて、コンディションなんだと理解しました」
10. 経営のスピードが“戻った”感覚
水素吸入を続ける中で、佐藤さんが一番価値を感じたのは、スピードでした。
- 決めるまでが早い
- 決めた後に迷わない
- 判断に疲れが残らない
「経営って、判断の連続なんですよね。だから“回復できる仕組み”が必要だった」
11. 経営者にとっての水素吸入とは
佐藤さんは、このサービスをこう表現します。
「健康法じゃない。経営を止めないための保険です」
倒れてからでは遅い。
不調が見える頃には、判断はすでに鈍っている。
12. 同世代の経営者へ
「まだ若いから大丈夫、は一番危ないです」
40代は、気力で走れてしまう最後の年代。
だからこそ、気づかないうちに削れている。
水素吸入は、その削れを“戻す時間”を無理なく作ってくれる手段だと感じているそうです。
編集後記
この43歳経営者のケースが示すのは、水素吸入の派手な効果ではありません。
- 崩れにくくなる
- 回復が早くなる
- 判断の土台が安定する
それが積み重なることで、経営が安定する。
水素吸入は、そのための“静かなインフラ”として機能しています。
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